誠遠(yuǎn)公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組、湖南航天黨委過“緊日子”要求，以打造公司高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能為目標(biāo)，以降成本控費(fèi)用為主線，不斷提高經(jīng)營管理績(jī)效。

公司全體干部職工全面統(tǒng)一思想，強(qiáng)化成本意識(shí)；抓住關(guān)鍵，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；管住出口，提高資金使用率，從科研生產(chǎn)和管理的全流程入手，把航天防務(wù)成本工程的管理思想落細(xì)、落小、落實(shí)。

為持續(xù)提升員工降本增效意識(shí)，切實(shí)把“降本增效”落到實(shí)處，誠遠(yuǎn)公司通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等方式開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，通過講形勢(shì)、明任務(wù)、增信心、鼓干勁，引導(dǎo)全體職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和緊迫感，牢固樹立個(gè)人與公司命運(yùn)共同體意識(shí)；自上而下分層次、全覆蓋，組織全體職工學(xué)習(xí)形勢(shì)任務(wù)教育材料，形成了“人人知形勢(shì)，個(gè)個(gè)盯目標(biāo)，上下一心搶市場(chǎng)，增效益”的濃厚氛圍。

誠遠(yuǎn)公司持續(xù)推進(jìn)降本增效，通過優(yōu)化工藝流程、減少工序、優(yōu)化工時(shí)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、減少原材料使用等方法，多個(gè)型號(hào)產(chǎn)品成本累計(jì)壓降200余萬元。以智能工廠一期生產(chǎn)線為依托，提出產(chǎn)線設(shè)備使用率、智能產(chǎn)線月工時(shí)等專項(xiàng)管控指標(biāo)，持續(xù)統(tǒng)計(jì)智能生產(chǎn)線生產(chǎn)效率值，智能生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率由57.8%提升到76.3%以上。

為解決真空焊生產(chǎn)瓶頸問題，誠遠(yuǎn)公司立即組建創(chuàng)優(yōu)增效黨員突擊隊(duì)，通過創(chuàng)新焊接工藝方法，優(yōu)化改進(jìn)工藝壓重工裝，重新設(shè)計(jì)焊接工裝，減少工裝熱容量，增加每爐裝爐量，全力解決真空焊接難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題。真空焊每爐焊接零件數(shù)量提升了一倍，真空焊接質(zhì)量由原來的60%提升至100%，引信天線產(chǎn)品整體生產(chǎn)效率提升2.7倍。

誠遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子落細(xì)落實(shí)“一切費(fèi)用皆可控”的要求，引導(dǎo)全體職工立足本職崗位，將過“緊日子”思想內(nèi)化于心，外化于行，固化于制。發(fā)出“降本增效、節(jié)能降耗”倡議，增強(qiáng)全員勤儉節(jié)約意識(shí)，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出、三公經(jīng)費(fèi)支出，集中財(cái)力辦大事，提高資金使用率。

今年3月份，誠遠(yuǎn)公司成立了成本管控中心，深挖降本潛力，以成本控制為中心、全面預(yù)算為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行剛性預(yù)算，做到無預(yù)算不支付。公司上半年經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流較上年度同比穩(wěn)步增加，為提高企業(yè)資金運(yùn)營能力提供了重要保障。圍繞“同類物資采購成本同比下降5%以上”的年度目標(biāo)要求，公司根據(jù)在制任務(wù)、預(yù)投任務(wù)的原材料需求，深入分析采購計(jì)劃儲(chǔ)備量，對(duì)鋁板、鋼板等28種牌號(hào)原材料進(jìn)行集中采購，在外部原材料漲價(jià)的大環(huán)境下，原材料成本已同比下降3.69%。

  后續(xù)，誠遠(yuǎn)公司全體干部職工將樹牢過“緊日子”思想，立足崗位，集思廣益，堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。