2月2日上午，三豐公司召開(kāi)2016年工作會(huì)。基地副主任楊運(yùn)斌，火箭軍駐長(zhǎng)沙地區(qū)軍事代表室、基地相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席了會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體職工參加了會(huì)議。 會(huì)上，邱翔云對(duì)基地工作會(huì)議精神及相關(guān)部署作了宣貫與解讀。張剛作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)、構(gòu)建體系、打造核心、凝心聚力、為將公司打造成軍民融合骨干企業(yè)而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容實(shí)事求是、形勢(shì)分析全面到位、目標(biāo)措施明確具體，既鼓舞人心，又催人奮進(jìn)。 報(bào)告明確提出公司2016年的工作目標(biāo)是：“四個(gè)確保、三個(gè)構(gòu)建、兩個(gè)突破、一個(gè)持續(xù)”。四個(gè)確保：確保全面完成公司各項(xiàng)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和某配套產(chǎn)品加工任務(wù)生產(chǎn)交付；確保某材料實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)應(yīng)用； 確保通過(guò)新時(shí)代認(rèn)證中心的質(zhì)量管理體系認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核；確保完成新簽合同XX萬(wàn)元。三個(gè)構(gòu)建：構(gòu)建公司技術(shù)研發(fā)中心，打造核心技術(shù)能力；構(gòu)建公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系及人才保障隊(duì)伍，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓能力；構(gòu)建完整公司制度體系，提升經(jīng)營(yíng)管理水平與質(zhì)量。兩個(gè)突破：偽裝器材市場(chǎng)開(kāi)拓取得突破；新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展取得突破。一個(gè)持續(xù)：持續(xù)推進(jìn)公司全面轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，抓住新機(jī)遇，開(kāi)創(chuàng)新局面。 為圓滿完成2016年年度目標(biāo)，公司要做好8個(gè)方面的工作：一是全力以赴抓落實(shí)，確保完成軍民品科研生產(chǎn)任務(wù)；二是加快研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是積極拓展新產(chǎn)業(yè)，培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力； 四是加快營(yíng)銷體系建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)新局面；五是深化貫徹對(duì)外合作戰(zhàn)略，借勢(shì)借力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；六是夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建完善管理制度體系；七是落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提升員工隊(duì)伍層次；八是加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作，牢固樹(shù)立紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)。 公司對(duì)2015年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，對(duì) 2016年度重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任令進(jìn)行了分解說(shuō)明和頒發(fā)，對(duì)2016年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)進(jìn)行了說(shuō)明及頒發(fā)。 軍方領(lǐng)導(dǎo)在講話中對(duì)公司取得的成績(jī)表示祝賀，并指出：公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一支想干事、能干事、干成事的班子隊(duì)伍。希望公司加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，強(qiáng)化過(guò)程管理，以高度的榮譽(yù)感和責(zé)任感去做好各項(xiàng)工作，同時(shí)充分利用各方資源，將公司打造成質(zhì)量過(guò)硬的軍工企業(yè)。 楊運(yùn)斌用“不容易、不簡(jiǎn)單、了不起”充分肯定公司所做的工作和取得的成績(jī)。他指出，公司順利轉(zhuǎn)型為軍民融合型企業(yè)，實(shí)為不容易；公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，取得較好成績(jī)，實(shí)為不簡(jiǎn)單；首次獲得外部資金項(xiàng)目支持，實(shí)為了不起。 最后，楊運(yùn)斌對(duì)公司2016年的工作提出了四點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，爭(zhēng)取成為基地“軍民融合及科研生產(chǎn)模式創(chuàng)新型”示范企業(yè)；二是要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司成為軍民融合骨干企業(yè)；三是要對(duì)工作保持“敬畏心”，生產(chǎn)質(zhì)量合格的產(chǎn)品；四是要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，以“信”字為先，信守承諾，做用戶的貼心人、放心人。（文/羅璐） |
