面對四季度生產任務重、時間緊的嚴峻形勢，湖南磁電供應鏈中心倉儲物流組全體職工積極響應公司黨委號召，圍繞中心工作和重點任務“沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)”，同心協(xié)力、奮斗拼搏，為全面完成公司2023年生產經營任務而團結奮戰(zhàn)。

全力以赴保障產品交付

“配合工作，及時調度”這八個字是對湖南磁電供應鏈中心倉儲物流組全面的概括。作為物料存儲端和產品發(fā)貨端，公司倉儲物流組在生產運作過程中起著“關卡”的作用，而這一角色對內需要與生產、銷售等部門配合，對外需要協(xié)調物流公司、調度物流車輛等。從物料運輸到產品發(fā)貨，倉儲物流組見證了產品的“來去過往”。

為了確保產品盡早到達客戶手中，不管是工作日還是周末、中秋國慶等節(jié)假日，供應鏈中心倉儲物流組的同事每天在銷售部門下達發(fā)貨計劃后開始馬不停蹄地工作，從鏟托入庫上架、產品下架擺托、打托、貼嘜頭、配車、調度車輛、到最后的裝車發(fā)貨，齊心協(xié)力、迎難而上，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，加班加點是常態(tài)，經常工作到晚上12點多才能下班。

多措并舉深挖降本增效潛能

都說倉儲物流是一項簡單繁瑣的日常入庫和發(fā)貨工作，沒有很大的降本空間；但四季度以來，供應鏈中心倉儲物流組立足崗位實際，從點滴做起，圍繞降本增效工作持續(xù)發(fā)力，真正將降本增效舉措內化于心，踐之于行，助力公司沖刺四季度。

通過加強廣庫的監(jiān)管，廣庫倉儲費從6月最高降至最低點，杜絕超倉費的產生，倉儲費下降了25%—50%。不斷開發(fā)新的承運商，國內承運商的開發(fā)在整車發(fā)運線路上較現有費用下降3%—5%。

供應鏈中心倉儲物流組負責人李清在深入分析石門、長沙兩地生產規(guī)格發(fā)貨情況時，發(fā)現石門生產的單一規(guī)格產品存在調撥長沙發(fā)貨的現象，無形中增加了石門—長沙的運輸費用。她第一時間找到華東銷售部負責人積極溝通，及時調整將產品從石門直發(fā)，這一舉措實現單規(guī)格每噸運輸成本下降20%。

當下正值全年生產經營工作的收官時刻，供應鏈中心倉儲物流組將以時不我待的緊迫感、使命感、責任感緊盯各項重點工作，勠力同心，全力沖刺，為順利完成全年目標任務而不懈奮斗！