按照集團(tuán)公司和湖南航天對(duì)全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的要求，誠(chéng)遠(yuǎn)公司結(jié)合型號(hào)產(chǎn)品精密加工質(zhì)量要求進(jìn)一步提升的實(shí)際情況，開展了多種形式的質(zhì)量月活動(dòng)。

    第一是下發(fā)了“質(zhì)量月”活動(dòng)的策劃部署文件，以“抓人為低層次、重復(fù)性質(zhì)量問題為專題”，懸掛宣傳橫幅、新版質(zhì)量看板；第二是開展了內(nèi)審整改，二方審核準(zhǔn)備工作和管理評(píng)審措施落實(shí)檢查；第三是召開質(zhì)量專題分析會(huì)議；第四是開展部門與部門之間、與外協(xié)廠之間的質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)；第五是開展了以“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、正視現(xiàn)實(shí)、把握未來”為宗旨的“典型質(zhì)量問題研討”活動(dòng)；第六是開展了“2010年以來產(chǎn)品交付和過程質(zhì)量記錄整理統(tǒng)計(jì)”活動(dòng)；第七是在制造三部開展了部門質(zhì)量成本控制先進(jìn)班組評(píng)選和表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)等。

    其中：1在“典型質(zhì)量問題研討”活動(dòng)中，各部門以湖南航天編制的《典型質(zhì)量問題案例啟示錄》（2008.1-2015.8）為主要材料，結(jié)合每一個(gè)員工的自身體會(huì)，召開學(xué)習(xí)研討會(huì)。會(huì)上，要求員工大聲說出自己最近一次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，結(jié)合啟示錄中的案例，分析應(yīng)該采取的措施和吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使員工深受震動(dòng)和啟發(fā)。2在“質(zhì)量記錄的整理統(tǒng)計(jì)”活動(dòng)中，公司質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自指導(dǎo)和督促各項(xiàng)質(zhì)量記錄的整理和統(tǒng)計(jì)工作，講解質(zhì)量記錄對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響和重要性，充分利用各類人員的機(jī)動(dòng)時(shí)間，組織整理了從2010年以來的《不合格品審理單》《生產(chǎn)隨批卡》《測(cè)試記錄》、《熱處理記錄單》《產(chǎn)品報(bào)廢通知單》等各種質(zhì)量記錄，按年度、月度，工號(hào)和總體單位、外協(xié)單位分門別類裝訂成冊(cè)。共計(jì)已完成了5大類質(zhì)量記錄共計(jì)210冊(cè)，并編排了封面和目錄。為分析查找相應(yīng)產(chǎn)品或工號(hào)質(zhì)量問題，追溯產(chǎn)品質(zhì)量信息提供了準(zhǔn)確、有效和可靠的基礎(chǔ)資料，也為誠(chéng)遠(yuǎn)公司今后質(zhì)量記錄的處理和保存提供了程序和樣板。3在制造三部的質(zhì)量成本控制先進(jìn)班組評(píng)選中，三部的部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工一起，通過對(duì)質(zhì)量問題數(shù)、質(zhì)量損失率和返工返修工時(shí)等多方面的的對(duì)比，公開評(píng)比、評(píng)議，選出了大家都認(rèn)可的7個(gè)先進(jìn)班組，并頒發(fā)了獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。

    誠(chéng)遠(yuǎn)公司決心以全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提升質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)產(chǎn)品過程質(zhì)量控制和可追溯性，提升全體人員質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量水平。（文/潘劍學(xué)）