近日，遠(yuǎn)望公司第三黨支部為迎接新年開好局，組織開展了“一支部一特色”競賽評比活動,旨在檢驗(yàn)黨建品牌創(chuàng)建情況，凸顯科研一線黨支部加強(qiáng)核心技術(shù)能力和產(chǎn)品化的職責(zé)，并為做好部門年度總結(jié)及策劃工作奠定基礎(chǔ)，推動黨建與科研雙融合深發(fā)展。遠(yuǎn)望公司黨委副書記、總經(jīng)理彭疆，黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理段輝敏，副總經(jīng)理鄧波、侯文杰參加了本次活動。

競賽活動分為強(qiáng)國PK賽和現(xiàn)場評比兩個(gè)環(huán)節(jié)，由各黨小組（含工程技術(shù)中心浮空器總體室、結(jié)構(gòu)室、電控室、工藝室），對年初黨支部“一支部一特色”活動方案中，有關(guān)“技術(shù)共享庫”、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、“微講堂”平臺等建設(shè)情況進(jìn)行現(xiàn)場答辯。由評審組對上述工作任務(wù)完成的程度、及時(shí)度、成熟度、質(zhì)量和創(chuàng)新性進(jìn)行評價(jià)打分，最后綜合兩個(gè)環(huán)節(jié)競賽成績評出優(yōu)勝小組。

在現(xiàn)場評比活動前，為持續(xù)推動黨員學(xué)習(xí)政治理論、時(shí)事要聞的熱情，提高政治理論文化素養(yǎng)，通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”App采取先各黨小組內(nèi)循環(huán)進(jìn)行“雙人對戰(zhàn)”答題PK賽，再比出兩名種子選手后與其他組對決，經(jīng)過扣人心弦的層層比拼，電控室和工藝室選手為所在的小組贏得10分加分。PK賽既有競技比拼的緊張，又有收獲知識的樂趣，賽后大家意猶未盡，決定苦練功夫來年再戰(zhàn)。

激烈的現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)到來，各室紛紛展現(xiàn)其在這一年來的人才梯隊(duì)建設(shè)、技術(shù)共享庫、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)以及管理創(chuàng)新等方面的措施、成果及不足。匯報(bào)各具特色、精彩紛呈，總體室PPT制作精美、層次分明，匯報(bào)聲情并茂，秉持“風(fēng)清氣正干實(shí)事、攻堅(jiān)克難建新功”的工作態(tài)度，是團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫照和座右銘；結(jié)構(gòu)室管理規(guī)范培訓(xùn)多、注重素材積累，有圖有真相，總結(jié)過去著眼未來，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“不忘初心、砥礪前行”精神風(fēng)貌；電控室牽頭完成公司責(zé)任狀項(xiàng)目，在安控產(chǎn)品化迭代方面邁出堅(jiān)實(shí)步伐，立志發(fā)揚(yáng)“夯實(shí)電總基礎(chǔ)，‘軟硬’雙拳出擊”讓核心能力更上一層樓；工藝室“小身板、大力量”，含師徒聯(lián)手的最迷你工藝團(tuán)隊(duì)，共同攻關(guān)各項(xiàng)囊體關(guān)鍵工藝技術(shù)，大艇小球工藝全流程梳理，整本裝訂成冊，更便于集智共享。

經(jīng)過現(xiàn)場評比，總體室和結(jié)構(gòu)室評分緊追不舍、位列前茅，但工藝室和電控室在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”PK賽中已具備領(lǐng)先優(yōu)勢，最終斬獲競賽評比總分第一、二名。本次競賽評比黨建創(chuàng)新引領(lǐng)“一支部一特色”工作，增進(jìn)了黨員群眾對時(shí)事政治和理論知識的學(xué)習(xí)熱情，通過科室間競爭比拼促進(jìn)專業(yè)互動交流、取長補(bǔ)短，也為后續(xù)在賽制優(yōu)化和成果認(rèn)定方面提出了更高的要求。作為評審組的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對第三黨支部“一支部一特色”競賽評比活動內(nèi)容和形式表示了充分肯定與贊揚(yáng)并提出建議：段輝敏提出：要圍繞市場需求，抓住“痛點(diǎn)”，開展有針對性的研制，大力推進(jìn)產(chǎn)品化工作；鄧波提出：強(qiáng)化人才梯度建設(shè)，瞄準(zhǔn)最終目標(biāo)，分步走，不斷迭代，吃透技術(shù)形成核心戰(zhàn)斗力；侯文杰提出：工程技術(shù)中心后續(xù)要將“技術(shù)共享庫”進(jìn)一步數(shù)字化、促推建優(yōu)PDM建設(shè)，加強(qiáng)科室間交流，打造公司核心力量堡壘；

  最后，彭疆對今后工作提出以下幾點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，汲取黨史學(xué)習(xí)教育力量，融入到自己的工作中，并吸收過往成功經(jīng)驗(yàn)走向更高要求的未來；二是充分利用培訓(xùn)、講座、研討、知識庫等手段，加速新員工培養(yǎng)，依靠重大項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)積累更多人才，建強(qiáng)人才培養(yǎng)體系；三是注重攻關(guān)成果認(rèn)定，優(yōu)化評價(jià)體系，取得更多實(shí)效；四是切實(shí)貫徹標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、提高工作效率，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、降低成本；五是強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)和工作交流，做到質(zhì)量零缺陷。